成果を出しているマネジャーの共通点とは？そしてどうすれば良いのか？

おはようございます！なべっちです

自分を変える、より良いチームを作るための方法についてお伝えしてますが、今日は成果を出しているマネジャーの共通点とは？また具体的にどうすれば良いかについてお話しします。

マネジャーの心理的安全性はどうすれば良いのか？成果を出すマネジャーの共通点から学びたいと思います。

結論・優秀なマネジャーは「腰が低い」・積極的に弱みを開示しよう

どの国の優秀なマネジャー・経営者は「腰が低い」

モルガン・スタンレー、Googleにて人材戦略を行っていたピョートル氏が多くの経営者やリーダーと関わってきた中で、優秀なマネジャー、経営者の共通点は腰が低いということでした。

相手を見下していたり、立場が上のような態度を取ったり不遜なリーダーは一時的に成功したとしても長続きはしませんでした、

Googleが社員の成功においてもっとも重要視しているのは「知的謙遜」といった謙虚さでしたが、リーダーにおいても謙虚さはリーダーシップの土台ということです

誰に対しても優しく、腰が低く謙遜しているようなリーダーを周りにいる人は放っておきません。リーダーに対し、自然に「手伝いたい！」「助けたい」「協力しよう」という気持ちになるので、そういう人がトップにいるチームや企業は生産性が高まり成果につながります。

もちろん何か、問題やトラブルに対しては率直に伝えることなど求められますがいつも親切にしているからこそ、率直なフィードバックも相手も聞く気になってくれるのです。

率直に伝えたことが聞いてもらえない。相手を落ち込ませてしまうという時は、普段の自分を省みてみると良いでしょう。

チームの心理的安全性を考えると同時にマネジャー自身も心理的安全性が保たれていた方が、成果は上がります。マネジャーは板挟みの立場ですが、マネジャー自身もメンバーとの会話を通じて心理的安全性を高めることができます。

マネジャーも弱みを開示できると良い雰囲気を作ることができます。

マネジャーも人間ですし何かに挑戦をしていたら失敗もします。その時にマネジャー自信も素直に報告したり謝ることができると良いでしょう。

弱みを見せることができないマネジャーだと依頼だけになってしまったりすることで、メンバーからはお願いばかりだと思われたり愚痴や不満に思われたりしますが、弱みを開示できていると自分が困った時にも、困ったことを伝え、申し訳ないけど協力して欲しいことを伝えることができます。

まとめ：時には部下に叱られるようなリーダーが優秀

時にはマネジャーも部下から叱られることがあったり、それでも前向きに取り組んでいけるような関係性が気づけると良いと言われています。

上下ではなく仲間としてお互いが補っていけるような関係を作るためにもマネジャーは完璧であろうと振る舞う必要はありません。

お手本を示そうとせず自分の弱みを積極的に開示しながら関われると良いですね。